奢侈稅效應

無法有效壓低房價的情況下，奢侈稅只是吸引更多自住客入場，這些有高額房貸的人已經從2兆多到5兆多，真正的房市泡沫，講的是這些最後繳不出錢的人開始拋售的下場，奢侈稅前還可以擋住這些自住客觀望，現在是擋不住了，泡沫真的不遠了~~不知道該開心還是擔心

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• 中央社記者高照芬台北28日電）中央銀行今天公布，去年12月購置住宅貸款餘額突破新台幣5兆4172億元，建築貸款餘額達1兆4574億元，雙雙創下新高。

財務管理

整個財務管理大部分說穿了都是討論折現，淨現值問題，只是套用在股票、債券，報酬率、成長率上…

資本公積 vs 法定盈餘公積

資本公積，是公司額外投入的資本，一般是指業務經營以外，所獲得的盈餘！
資本公積有他的使用規定，他除了依法填補公司當年度的虧損，以及撥充股本之外，都不能使用
依公司法的規定，資本公積包括五項（一）股本溢價（二）資產重估增值（三）處分固定資產利益（四）合併利益（五）受贈資本
所以基本上遇到上述的會計行為時，就必須把他納入資本公積！
法定盈餘公積：依公司法規定，公司分配保留盈餘時，應按照稅後純益，提列１０％為法定盈餘公積，已準備日後彌補虧損用！

債券

所謂債券票面利率跟值利率到底有什麼不同? 票面利率是說我一年給你多少票面的利息，而如果我要估債券現值就必須靠值利率來算出比如30年內跟後的多少錢(包括拿到的利息)要等於現在的錢，也就是說這裡的殖利率就等於折現率…換句話說，債券原意只能讓你不賠錢….

年輕人沒有人才?

總有些世界級公司的工程師，談論的是我們又創造出世界級XX技術標準，我們又領導了新的企業思維，這是製造業先天不那麼重視的東西，也是小公司永遠做不到的(業界標準其實是競標、競爭出來的，若是小公司，總是要被併購成為大公司才推的動)….看到這些台灣技術大老，出來講的話也不知道意義在哪裡(只會說產品創新，不會發明半導體，只會修製程，沒有人說我們怎樣領先哈佛、MIT的最新技術)，都是在求生存跟既得利益而已，有的講的跟佛學一樣，有的老是在小地方做全球的預測(這麼準不會搞投資就好?)，東搞西搞得一堆，人自私的品行表露無遺，真正傑出的年輕人如何出頭…政治人更是無憑無據的論述。一直怪教育是有點小看年輕人了，這些老人老是做世界級鳥事業，年輕人看不出來嗎? 不點出來，不知道有多少人都會有錯誤的價值觀，無怪乎慢慢有些聰明的年輕人都要當樂活族或創業找機會。

整合性行銷

整合性行銷比較像是你拍了一個廣告，30 sec 在傳統媒體上播放，但網路上有完整的版本，數位是延伸說故事的一種形式….

The two words Bill Gates doesn’t want you to hear…

http://www.fool.com/fool/free-report/15/rbbillgates-audioexternal-67669.aspx?source=irbsitewd0860002&src=irbsitewd0860002&vsaid=4455
未來網路建設將像電力建設一般，到處可以上網如插電一般，電腦運算速度將小於頻寬速度，每個資料中心將會像電力中心一樣遍佈世界

本善創投 加油

http://techorange.com/appworks-demo-day-4-livestreaming/

看完後有些小小心得分享，雖然present的感覺有點嫩，但卻很真~

首先恭喜在育成中心內，大部分參與團隊的素質是不錯的，創業者很多是國內外的名校年輕人，加上一些雖然有點俗氣的點子，但卻很實用的實務派夥伴，應該是可以激起一些火花，

畢竟手機人人會做卻沒什麼差異性，但上面的軟體就可以打造差異化，靠的是創意跟實力。

在創意方面不能太高調，容易淪為孤芳自賞，但創業者也沒足夠的資金做市調，因此app一開始的生存競爭何止技術，更是市場嗅覺直覺的決勝負，而這可能是年輕人最大的缺憾。

因此有一些創投的幫助是形同水幫魚，魚幫水，而看似無成本的嗅覺重要性變成了創投最重要的任務。

值得注意的是由於剛創業畢竟沒辦法投資太多在專利上，所以技術門檻至少要兩年的領先期，否則藍海很快變成紅海，而這個就是創業者的責任了，

有趣的是目前大部分產品靠的都不是關鍵技術領先而是點子加上服務鏈的大小，這點也是要小心未來如何能夠長期作戰並且能夠持續獲利。

至於是不是技術一定要獨特才能維持成功，我想在網路的現代化下是可以討論的，客戶要的是服務是實質有用的東西，而不是看起來像有用的東西或概念，

G公司有很多強的工程師，但就推出很多看起來像有用，實際很不成功的產品，有些更是像抄襲。

另外成功的使用者體驗也很難維持十年以上，所以不斷的尋找獨特的使用者體驗也是創業者必須不斷思考的生存之道，

建議多深入觀察、思考、訪問Y、Z世代的使用行為。美國的創業比較容易成功，因為美國國內市場夠大，所以很好試水溫也容易回收，

台灣很小因此必須把app產品快速打入大陸，這樣的語言、文化等成本最小，事業容易成功，如果商業行為跟想法只能專注在國內市場，雖然還是可以賺錢，但若要擴大恐怕不容易找到好的投資者或股東，此外，大陸抄襲很快，技術門檻變得很重要，軟體的抄襲成本遠比硬體容易，這點要很小心。

最重要的一點，我想是app的現實獲利問題，目前在Android Store上相對Apple Store，基於消費者不願付費的心理，賺錢還是很不容易的，

然而就算是免費，相似產品間的競爭也沒有停過，比如，Viber/WhatsApp 很快就被Line給威脅，如此一來，技術上的不獨特還是相當危險的。

大部分app還在打生存戰，更不用談大資金品牌的建立問題，所以是很辛苦的戰役，所有商場實務、學校理論可能一概不通，畢竟新的消費行為是沒有人有把握的，

一旦拋棄所有現存的知識，戰役只會更難打，但其實對所有競爭者而言也比較有公平的起點，多問、多觀察、多建立溝通管道，了解自己目標市場的目標客群，強化顧客價值應該是有幫助的，

點子容易天馬行空跟主觀，而實際運作時，資金、體力、技術又會左右開發壓力跟進度，有像本善創投的一些協助，我個人是覺得非常幸運，

很少看到願意在台灣發展的創投公司，未來雖然不可預期，但的確又再次啟動台灣人創業的DNA，祝福這群台灣勇士，在未來能夠用自己的智慧和台灣人的堅毅力創造出更多雙贏的新局面~

從人口結構看台灣房地產興衰

http://www.wretch.cc/blog/joejoejoe/16337579

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數學式子真正的趣味是你怎麼看它…

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