奢侈稅效應

    無法有效壓低房價的情況下,奢侈稅只是吸引更多自住客入場,這些有高額房貸的人已經從2兆多到5兆多,真正的房市泡沫,講的是這些最後繳不出錢的人開始拋售的下場,奢侈稅前還可以擋住這些自住客觀望,現在是擋不住了,泡沫真的不遠了~~不知道該開心還是擔心

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    • 中央社記者高照芬台北28日電)中央銀行今天公布,去年12月購置住宅貸款餘額突破新台幣5兆4172億元,建築貸款餘額達1兆4574億元,雙雙創下新高。

    • 央行公布「消費者貸款及建築貸款餘額」最新統計。去年12月全體銀行購置住宅貸款餘額5兆4172億元,較11月增加169億元,金額續創新高。"


    [Architecture] 孰輕孰重?Web Service vs. REST APIs

    [Architecture] 孰輕孰重?Web Service vs. REST APIs

    Web Service,這個從 2001 年開始被微軟炒起來的分散式元件概念,隨著 Visual Studio 2002 (.NET Framework 1.0) 的推出得到了軟體龍頭微軟的背書,一個原本要從 SOAP 和 XML 開始打造的可重覆使用 (reusable) 式軟體元件就在 .NET Framework (System.Web.Services 命名空間) 的精美包裝下,讓開發人員只需要使用 [WebMethod] 就能夠寫出自己的 Web Service 元件,一切看似完美的表象之下,卻包裝著殘酷的事實:它很肥,又很複雜 (PS: 約耳的抽象滲漏法則)。

    Source: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/x05s00wz(v=vs.80).aspx

    Web Service 的核心是植基於 SOAP (Simple Object Access Protocol) 的協定之上,SOAP 的結構由 XML 所組成,所以不會 XML 根本看不懂 SOAP,而想靈活的操控 Web Service 又不能不會 SOAP,像是利用 SOAP header 來做使用者認證,或是在使用 Web Service 上傳檔案時顯示進度列等 (使用 Web Service 傳檔案又是另一個故事了),這些都是要對 SOAP 有一部份的了解後,才會知道要怎麼做的一些案例,撇開這些不談,就算是一個簡單的 Hello World Web Service 好了,光是 SOAP 訊息的通訊,解譯,執行 Web Service 方法,編譯,回傳再於用戶端解譯,這些工作所需要的網路傳輸量和時間就很可觀了,在這兩年輕量化 Web 介面與 AJAX 的興起,Web Service 傳輸量重的問題已經浮上檯面,雖然有些 JavaScript Library 可以直接呼叫 Web Service,然而它卻已經不是輕量級 Web 服務的開發介面首選。

    而 REST API (Represental State Transfer) 則是相對於 Web Service 的另外一面,REST API 藉由 URL 與 HTTP 動詞 (GET, POST, PUT, DELETE) 來決定服務端要執行的動作,與 Web Service 最大的不同,就是它不必死綁著 SOAP 協定,服務端只要在 HTTP 動詞以及 URL 規範好,通常服務端不需要做太多額外的處理,同時透過 HTTP Header 的資訊,服務端可以做更多的控制 (ex: OAuth 就是使用 HTTP Header 傳輸 Authorization 標頭),需要傳輸的資料就會在無形中最小化,尤其適合 mashup application 或 AJAX application 使用,看現在 Google, Facebook, Twitter 與微軟等主流廠商廣為應用即可得之端睨,同時 REST API 配合 JSON 或是少量的 XML,亦可以達到組織資料的目的,而且它能夠跨越到手機等行動應用上,這點是 Web Service 較難做到的。

    然而 Web Service 仍有存在的必要,因為 Web Service 發展較久,基礎建設十分完備,包含來自 WS-I (Web Service Interoperability) 組織的規範制訂,安全性的規範完備,且有許多大型應用程式會依賴 Web Service 進行資料交換,所以 Web Service 十分適合在企業應用程式間交換資料或做流程操作,SOAP 與 XML 可以確保格式的正確性與完整性,同時 XML-Sig 規格可以確保訊息的安全性。REST API 就十分適合前端應用程式與服務之間的資料交換以及與使用者互動的部份,它也可以有效的降低開發人員的學習門檻 (當然,基本的 HTTP, Script 與 AJAX 還是要會)。

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    如何制訂實際可行的創業策略

    • 想要在創業領域生存乃至於成長茁壯,除了傑出的創業點子外,創業者還要具備卓越的執行能力。有效結合這兩者,新創事業才能建立出眾的競爭優勢
    • 聰明的創業者通常都是先做了再說,且時有即興之作,待問題出現時,再尋求解決之道,他們均懂得快速變通,情況一有變化,就立刻改變策略

     

    競爭的基礎:專利 vs 積極進取

    • 諸如製藥業、高級旅館及消費品等業者,主要係依靠自己擁有的財產(如專利權、地點或品牌)做生意以至於賺取利潤。一個永續經營的事業,在傾聽顧客的心聲、維持高水準的品質、及做好成本控制等管理實務方面,通常做得不錯,因而能享有豐厚的利潤。除非能推出極具創意的新科技、產品或策略,否則新創事業甚難超越這類結構性的經營障礙
    • 如投資管理、投資銀行、獵人頭公司或管理顧問公司等,的確不容易建立專利的優勢。儘管如此,這些業者卻能針對客戶的特殊需求提供特殊的服務,從而享受令人欽羨的高利潤。在這些領域創業的公司,主要係依靠他們具備積極進取的精神

    做規劃值得嗎?

    • 41%的受訪者從未訂定過任何營運計畫書
    • 26%的受訪者表示,他們僅僅是隨手拿張紙,做過很組糙的營運計畫書
    • 5%的受訪者表示他們曾與投資人聯手做過財務預測之類的工作
    • 28%的受訪者表示,他們曾以很嚴謹的態度完成一套完整的營運計畫書

     

    • 儘管明明有唾手可得的機會,許多精明的創業者仍選擇去做一些他們認為必要的分析,並根據分析結果制訂考慮周全的策略。不過他們也知道,創業不同於發射太空梭。想要成功地將一艘太空梭送上太空,事先需經過縝密的規劃。
    • 創業過程卻不一樣,初期的分析僅能提供看似合理的假設,這些假設必須通過不斷的測試與修正的考驗。創業者應抱持姑且一試的心態、開發原始的創業點子,並容許他們的策略,在一連串猜測、分析與採取行動的緊密過程中順勢而為

    如何制訂實際可行的創業策略