管理團隊如何化衝突為力量

針對議題發生衝突是很正常、甚至是必要的
挑戰彼此的思維,有助於了解各自所需,創造較多元的選擇
衝突變質
本來言之有物的評論,可能會被解釋成人身攻擊
因抉擇困難所生的焦慮與挫折,可能轉化為對同事的憤怒
個人因素常和議題糾纏不清
小心一般的共識,其實只是貌合神離

管理團隊如何化衝突為力量


與第一線員工溝通重大變革

有70%的公司在組織重整中,曾修正過公司的使命,但只有9%覺得修正公司使命有助於達成重整的目標。
價值觀最好透過行為來溝通,如果不遵循這條法則,員工自會處罰你。
員工如何更改口號:「品質在我們製造的一切之中」 ,改成「品質在我們所偽造的一切之中」。
第一線員工可不是只有少部分憤世嫉俗者點綴其間,而是徹頭徹尾瀰漫著憤世嫉俗的氣氛。
與第一線員工面對面的溝通,絕不該採用大型會議
什麼是與第一線員工溝通的最佳方式。誰是專家?可不是有名氣的顧問,而是每天跟第一線員工溝通的領班。
85%的領班不喜開會,而寧願一對一的交流。因為領班知道,跟基層的員工開會,十之八九會變成訴苦大會。
員工個別來看都相當講理合作,然而一旦形成團體,就會換上不同心態。
任何員工如果起而支持公司所倡導的改革,都會被貼上公司走狗的標籤
溝通專家總好高舉溝通的大霹靂理論(big bang)。篤信大型造勢可以激起熱情,並展現組織的投入。
高階主管必須體認到,員工唯有透過熟悉與信賴的資訊來源得知公司對他們的期待,才會改變原有的工作方法。一切改革首重第一線員工的行為改變,而這種改變又繫於第一線領班與員工之間的溝通。

黃寧高中數學-高一數-多項式的運算(五)


從人口結構看台灣房地產興衰

http://www.wretch.cc/blog/joejoejoe/16337579

從人口結構看台灣房地產興衰

 


最小成本生成樹 ( minimum cost spanning tree )

http://210.240.194.97/course/2007/Algorithms/poko/prim.htm

最小成本生成樹 ( minimum cost spanning tree )

在圖形中若於個邊 (edge) 上加上一些值,此數值稱為比重 ( weight ) 。而此圖形稱為比重圖形 (Weight Graph ) ,若 weight 是成本 ( cost ) 或距離( distance ) ,則稱此圖形為網路 ( Network )。根據Spanning Tree 的定義,知一個圖形可有許多不同 spanning tree ,在 network 中找出一個具有最小成本 ( Cost )的Spanning tree ,則此 Spanning tree 稱為最小成本生成樹。

Prims 演算法

有一個網路, G = (V,E) ,其中 V={0,1,2,3,…,n},最初設定 U={0},U,V 是個頂點集,然後從 U-V 集合中找一個頂點V,能與U集合中的某頂點形成最小成本的邊,把這一頂點V加入U集合,繼續此步驟,直到U集合等於V集合為止。


1.首先選擇0

2.選擇頂點5 因其最接近0

3.選擇頂點4 因其最接近{0,5}

4.選擇頂點3 因其最接近{0,5,4}

5.選擇頂點2 因其最接近(0,5,4,3)

6.選擇頂點1 因其最接近(0,5,4,3,2)

7.選擇頂點6 因其最接近(0,5,4,3,2,1)


數學式子真正的趣味是你怎麼看它…

1. 圖的點著色 Vertex Coloring

Q : 對一已知圖形的點著色, 若相鄰兩點的顏色不能相同, 則最少需要多少種不同的顏色才能填滿所有的點.
A: 可用廣度搜尋法解決
真正背後可能的問題是…選擇最少的頻道滿足最多的廣播電台, 而且彼此間不互相干擾
2. 最小生成樹 Minimum Spanning Tre

Q : Given一個點集合和各點之間的連線(被賦予不同的數值), 求出一條路徑使所有的點相連且路徑上所有加權值的總和最小.
A:  Kruskal Algorithm or Prim Algorithm
真正背後可能的問題是…電信總局要如何配接電纜才能使各電信局能互通訊息, 但同時令配線經費最低?
3. 最大流量問題 Maximum Flow
Q : 已知一網路(每條邊上都有一流量值), 求 出由某點a (source)至另一點b (sink)所能運載的最大流量.
A: The Ford-Fulkerson method
真正背後可能的問題是…若每條石油輸送管都有不同的最大負載量, 那麼要如何分配輸送量才能一次輸送最多石油到目的地呢?

機率套入邊緣偵測

把變異數特性與分布圖套進邊緣偵測,不就是把機率帶進圖形辨識了…以機率來加強判斷是否為邊緣