財務管理
發表： 2013 年 01 月 28 日 Filed under: 生活心得 - 作者: VinsonHsieh 發表留言整個財務管理大部分說穿了都是討論折現，淨現值問題，只是套用在股票、債券，報酬率、成長率上…
資本公積 vs 法定盈餘公積
發表： 2013 年 01 月 28 日 Filed under: 生活心得 - 作者: VinsonHsieh 發表留言資本公積，是公司額外投入的資本，一般是指業務經營以外，所獲得的盈餘！
資本公積有他的使用規定，他除了依法填補公司當年度的虧損，以及撥充股本之外，都不能使用
依公司法的規定，資本公積包括五項（一）股本溢價（二）資產重估增值（三）處分固定資產利益（四）合併利益（五）受贈資本
所以基本上遇到上述的會計行為時，就必須把他納入資本公積！
法定盈餘公積：依公司法規定，公司分配保留盈餘時，應按照稅後純益，提列１０％為法定盈餘公積，已準備日後彌補虧損用！
債券
發表： 2013 年 01 月 28 日 Filed under: 生活心得 - 作者: VinsonHsieh 發表留言所謂債券票面利率跟值利率到底有什麼不同? 票面利率是說我一年給你多少票面的利息，而如果我要估債券現值就必須靠值利率來算出比如30年內跟後的多少錢(包括拿到的利息)要等於現在的錢，也就是說這裡的殖利率就等於折現率…換句話說，債券原意只能讓你不賠錢….
如何草擬一份偉大的營運計畫書
發表： 2013 年 01 月 28 日 Filed under: 管理評論 - 作者: VinsonHsieh 發表留言- 絕大多數的創業者均眼高於頂，無可救藥的樂觀主義者
- 營運計畫書將成為最好的說帖
- 如果將重要等級分成十級作為創業成功的指標，營運計畫書的等級頂多為二分
- 大多數營運計畫書的毛病出在哪裡呢？
答案其實很簡單：大多數經理人喜歡花時間去琢磨如何弄出一些看起來很漂亮的數字，而忽略了總明的投資人最關心的資訊
- 誰是新事業目前的競爭者？
- 競爭者掌控了哪些資源？他們的優勢及弱點各為何？
- 競爭者有所行動時，新事業準備如何因應？
- 還有誰有可能獨具慧眼，像我們一樣發現乃至於去積極開發同樣的機會？
- 能否藉由建立結盟關係，與潛在或現有競爭者攜手合作？
- 做生意就像是下棋一樣，想要成功，就必須事先推測對手下幾步的行動
- 傲慢自大，是營運計畫書最常犯的毛病之一
- 那種想出一個好點子即能供創業者吃飽下半輩子的時代，顯然已經是過去式
- 任何一個創業團隊，都不能讓營運計畫書變成今後運作事業時的絆腳石。相反地，創業團隊應視營運計畫書為一行動指南，指引他們扛起應負的責任，及時採取必要的行動。風險是免不了的，而規避風險是不可能的任務。風險管理是關鍵：創業團隊應採取必要的行動，一方面追求最大的報酬，另一方面將風險降至最低
- 從確認機會到實際收成，一份營運計畫書應明白顯示出，創業者有掌握整個創業過程的能力。事實上，在面臨不可知的未來時，以「正確」資訊及縝密分析擬定一份營運計畫書，是創業成功絕不可少的一個前提
Like 669699 